1.3 Qualità della vita, qualità dell’Ateneo

Il miglioramento della qualità della vita lavorativa all’interno dell’Ateneo è un obiettivo non più rinviabile

Il miglioramento della qualità della vita lavorativa all’interno dell’Ateneo è un obiettivo non più rinviabile. Governi efficaci nascono dall’ascolto delle persone, prima ancora che dei ruoli, e oggi il malessere diffuso tra personale docente e amministrativo – spesso in condizioni di stress o burnout – impone interventi strutturali, partecipati e sistemici. Le criticità riguardano sovraccarico, precarietà, sistemi di valutazione, difficoltà di conciliazione vita-lavoro, e una crescente iperconnessione che mina concentrazione, produttività e benessere.

Per affrontare queste problematiche, sarà fondamentale riattivare il monitoraggio regolare e aggiornato della qualità della vita lavorativa (QWL), distinto e complementare rispetto ad altri strumenti come il sistema “Good Practice”, per raccogliere le criticità e progettare soluzioni efficaci. Allo stesso tempo, occorre avviare un percorso dedicato alla definizione di Linee guida sul diritto alla disconnessione, ispirandosi alle migliori pratiche nazionali ed europee, promuovendo una specifica formazione sul benessere digitale e il rispetto dei tempi di lavoro.

Un ulteriore ambito critico riguarda il rapporto tra amministrazione e corpo docente, che si è progressivamente indebolito, specie nei Poli poco concentrati dal punto di vista logistico. È urgente ricostruire un patto profondo di fiducia e collaborazione, rilanciando il ruolo dell’amministrazione come leva strategica di sviluppo e non solo di gestione. Questo richiede una politica di valorizzazione del personale sostenuta in modo sinergico da Rettrice, Prorettore, Direttore Generale e Dirigenti, attraverso un confronto continuo con tutte le componenti.

Investire nella qualità della vita lavorativa non è solo un dovere etico, ma una condizione essenziale per migliorare i servizi, affrontare le sfide dell’innovazione e restituire a tutte e tutti l’orgoglio di lavorare in una grande Università pubblica, che è al servizio del Paese e della sua crescita culturale, scientifica, economica e sociale.

Altri punti dello stesso ambito

1.1 Conoscere per partecipare, partecipare per cambiare

Semplificare gli strumenti e la comunicazione per un'Università più comprensibile, accessibile e partecipata Leggi tutto

1.2 Trasparenza dentro, autorevolezza all’esterno

Linee di indirizzo per una nuova comunicazione interna ed esterna Leggi tutto

1.4 Trasparenza, ascolto, partecipazione: così si riforma

Per una maggiore trasparenza sugli obiettivi, le motivazioni e le direzioni intraprese Leggi tutto

1.5 Lavorare meglio, crescere insieme

Una nuova visione di governo per la valorizzazione del personale Leggi tutto

1.6 Strategie contro il precariato, per il futuro dell’Università

Investimenti sulle figure meno stabili nella vita della ricerca, con una programmazione chiara, trasparente e partecipata Leggi tutto

1.7 UniTo per le studentesse e gli studenti: diritti, spazi, futuro

Difendere il diritto allo studio, la multiculturalità, l’inclusione, il benessere studentesco e l’ampliamento degli spazi di relazione e apprendimento Leggi tutto

2.1 UniTo nel sistema istituzionale

Competenza e responsabilità per una voce autorevole nel dibattito pubblico Leggi tutto

2.2 Salute, formazione, ricerca e innovazione

Il ruolo di UniTo in un ecosistema sanitario in trasformazione Leggi tutto

2.3 Sedi vive, territori forti

Un’Università che genera sviluppo realmente a fianco delle nostre sedi extra-metropolitane Leggi tutto

3.1 Una formazione che evolve

Innovativa, internazionale, transdisciplinare e inclusiva Leggi tutto

3.2 Equilibrio dei carichi didattici e qualità dell’insegnamento

Aprire un tavolo di confronto sulla distribuzione dei carichi didattici Leggi tutto

3.3 Il Dottorato di ricerca

Impegni più forti per garantire il ruolo di motore di innovazione Leggi tutto

4.1 Ricerca che genera conoscenza

Infrastrutture che valorizzano e trasformano, piattaforme che creano rete Leggi tutto

4.2 Risorse per innovare e dare forza alla ricerca

Rafforzare la capacità di attrarre fondi esterni per garantire la sostenibilità delle politiche di sviluppo Leggi tutto

4.3 Dati liberi, ricerca più forte

UniTo per l’Open Science Leggi tutto

4.4 Governare la valutazione della ricerca per valorizzare i nostri risultati

Leggi tutto

5.1 Valore pubblico e misurazione dell’impatto

Una nuova strategia per la nostra “Terza Missione” Leggi tutto

5.2 Valorizzare il patrimonio culturale e l'identità accademica

Una risorsa per la formazione, la ricerca e la società Leggi tutto

6.1 Più UniTo nel mondo, più mondo in UniTo

Consolidare l’identità dell’Ateneo come realtà di eccellenza riconosciuta a livello globale Leggi tutto

6.2 UniTo alla guida di UNITA

L’Alleanza per l’Università Europea del futuro Leggi tutto

6.3 Transizione digitale e AI

Una visione integrata per una piena innovazione dell’organizzazione interna e delle missioni accademiche Leggi tutto

6.4 Progettare e vivere i nostri spazi

Un ripensamento dei propri assetti strutturali e territoriali Leggi tutto

6.5 Bilancio trasparente, strategico e partecipato

Il bilancio di UniTo deve essere al centro di una governance chiara, competente e condivisa Leggi tutto

6.6 Liberare energie e creare impatti positivi per l'Assicurazione della Qualità

Evitare l'eccessiva burocratizzazione e ripensare strutturalmente il sistema di Assicurazione della Qualità Leggi tutto

6.7 UniTo Sostenibile: visione trasversale, impatto concreto

L’Ateneo come attore di cambiamento e generatore di valore pubblico sul tema della sostenibilità Leggi tutto

6.8 Parità di genere

La promozione della parità di genere all’interno di UniTo come responsabilità collettiva Leggi tutto

6.9 Sport e università

Promuovere una maggiore integrazione dello sport nei percorsi formativi Leggi tutto