1.7 UniTo per le studentesse e gli studenti: diritti, spazi, futuro

Difendere il diritto allo studio, la multiculturalità, l’inclusione, il benessere studentesco e l’ampliamento degli spazi di relazione e apprendimento

In un contesto di crescenti diseguaglianze e di difficoltà nell’attuazione del diritto allo studio, la Rettrice ha il dovere di agire con decisione per garantire pari opportunità e rispondere con concretezza alle aspettative di studentesse e studenti. Le politiche nazionali e regionali hanno inciso negativamente sull’accesso all’istruzione universitaria, ma UniTo può e deve svolgere un ruolo attivo e propositivo. Tre sono le leve fondamentali: 1. una forte azione politica e comunicativa per difendere il diritto allo studio; 2. il mantenimento e, dove possibile, l’ampliamento della no tax area; 3. un impegno visibile e strutturato, anche attraverso un capitolo di bilancio dedicato, per sostenere la multiculturalità, l’inclusione, il benessere studentesco e l’ampliamento degli spazi di relazione e apprendimento.

L’Università deve diventare sempre più un luogo di crescita personale e collettiva, in cui le esigenze della comunità studentesca siano ascoltate in modo continuativo e tradotte in interventi tangibili. In questa visione, è prioritario definire e garantire in ogni polo universitario “livelli essenziali” di servizi: lunchroom attrezzate, spazi informali di socialità, aule per il ripasso ad alta voce e per lo studio in gruppo, oltre a orari di apertura più estesi, anche in fascia serale, in ambienti sicuri e accessibili. L’Ateneo deve riconoscere che l’esperienza universitaria non si esaurisce nelle lezioni frontali, ma si realizza nel confronto, nel dialogo e nella condivisione del sapere.È inoltre urgente rafforzare la partecipazione studentesca nei processi decisionali, valorizzando il ruolo delle rappresentanze e delle Commissioni Didattiche Paritetiche non solo per la redazione dei report, ma come attori attivi nel miglioramento della didattica e nella promozione dell’interdisciplinarietà, dell’innovazione metodologica e delle competenze trasversali. In questo senso, sarà fondamentale fornire strumenti di formazione specifica e materiali informativi chiari e tempestivi, favorendo una partecipazione davvero consapevole, continua e qualificata. Solo attraverso un ascolto strutturato, un’azione concreta sui servizi, spazi e didattica, e un coinvolgimento autentico della componente studentesca, UniTo potrà essere uno spazio accogliente, inclusivo e generativo per tutte le sue studentesse e i suoi studenti.

È inoltre urgente rafforzare la partecipazione studentesca nei processi decisionali, valorizzando il ruolo delle rappresentanze e delle Commissioni Didattiche Paritetiche non solo per la redazione dei report, ma come attori attivi nel miglioramento della didattica e nella promozione dell’interdisciplinarietà, dell’innovazione metodologica e delle competenze trasversali. In questo senso, sarà fondamentale fornire strumenti di formazione specifica e materiali informativi chiari e tempestivi, favorendo una partecipazione davvero consapevole, continua e qualificata.

Solo attraverso un ascolto strutturato, un’azione concreta sui servizi, spazi e didattica, e un coinvolgimento autentico della componente studentesca, UniTo potrà essere uno spazio accogliente, inclusivo e generativo per tutte le sue studentesse e i suoi studenti.

Altri punti dello stesso ambito

1.1 Conoscere per partecipare, partecipare per cambiare

Semplificare gli strumenti e la comunicazione per un'Università più comprensibile, accessibile e partecipata Leggi tutto

1.2 Trasparenza dentro, autorevolezza all’esterno

Linee di indirizzo per una nuova comunicazione interna ed esterna Leggi tutto

1.3 Qualità della vita, qualità dell’Ateneo

Il miglioramento della qualità della vita lavorativa all’interno dell’Ateneo è un obiettivo non più rinviabile Leggi tutto

1.4 Trasparenza, ascolto, partecipazione: così si riforma

Per una maggiore trasparenza sugli obiettivi, le motivazioni e le direzioni intraprese Leggi tutto

1.5 Lavorare meglio, crescere insieme

Una nuova visione di governo per la valorizzazione del personale Leggi tutto

1.6 Strategie contro il precariato, per il futuro dell’Università

Investimenti sulle figure meno stabili nella vita della ricerca, con una programmazione chiara, trasparente e partecipata Leggi tutto

2.1 UniTo nel sistema istituzionale

Competenza e responsabilità per una voce autorevole nel dibattito pubblico Leggi tutto

2.2 Salute, formazione, ricerca e innovazione

Il ruolo di UniTo in un ecosistema sanitario in trasformazione Leggi tutto

2.3 Sedi vive, territori forti

Un’Università che genera sviluppo realmente a fianco delle nostre sedi extra-metropolitane Leggi tutto

3.1 Una formazione che evolve

Innovativa, internazionale, transdisciplinare e inclusiva Leggi tutto

3.2 Equilibrio dei carichi didattici e qualità dell’insegnamento

Aprire un tavolo di confronto sulla distribuzione dei carichi didattici Leggi tutto

3.3 Il Dottorato di ricerca

Impegni più forti per garantire il ruolo di motore di innovazione Leggi tutto

4.1 Ricerca che genera conoscenza

Infrastrutture che valorizzano e trasformano, piattaforme che creano rete Leggi tutto

4.2 Risorse per innovare e dare forza alla ricerca

Rafforzare la capacità di attrarre fondi esterni per garantire la sostenibilità delle politiche di sviluppo Leggi tutto

4.3 Dati liberi, ricerca più forte

UniTo per l’Open Science Leggi tutto

4.4 Governare la valutazione della ricerca per valorizzare i nostri risultati

Leggi tutto

5.1 Valore pubblico e misurazione dell’impatto

Una nuova strategia per la nostra “Terza Missione” Leggi tutto

5.2 Valorizzare il patrimonio culturale e l'identità accademica

Una risorsa per la formazione, la ricerca e la società Leggi tutto

6.1 Più UniTo nel mondo, più mondo in UniTo

Consolidare l’identità dell’Ateneo come realtà di eccellenza riconosciuta a livello globale Leggi tutto

6.2 UniTo alla guida di UNITA

L’Alleanza per l’Università Europea del futuro Leggi tutto

6.3 Transizione digitale e AI

Una visione integrata per una piena innovazione dell’organizzazione interna e delle missioni accademiche Leggi tutto

6.4 Progettare e vivere i nostri spazi

Un ripensamento dei propri assetti strutturali e territoriali Leggi tutto

6.5 Bilancio trasparente, strategico e partecipato

Il bilancio di UniTo deve essere al centro di una governance chiara, competente e condivisa Leggi tutto

6.6 Liberare energie e creare impatti positivi per l'Assicurazione della Qualità

Evitare l'eccessiva burocratizzazione e ripensare strutturalmente il sistema di Assicurazione della Qualità Leggi tutto

6.7 UniTo Sostenibile: visione trasversale, impatto concreto

L’Ateneo come attore di cambiamento e generatore di valore pubblico sul tema della sostenibilità Leggi tutto

6.8 Parità di genere

La promozione della parità di genere all’interno di UniTo come responsabilità collettiva Leggi tutto

6.9 Sport e università

Promuovere una maggiore integrazione dello sport nei percorsi formativi Leggi tutto