3.2 Equilibrio dei carichi didattici e qualità dell’insegnamento

Aprire un tavolo di confronto sulla distribuzione dei carichi didattici

Per sostenere una didattica di qualità in un Ateneo in continua crescita come UniTo, è necessario intervenire sia sul fronte del corpo docente che su quello dell’organizzazione amministrativa. Un primo passo fondamentale è aprire un tavolo di confronto sulla distribuzione dei carichi didattici, affrontando finalmente le forti disparità in termini numerici tra aree scientifiche ed aree umanistiche e socio-giuridico-economiche, sulle quali grava una parte molto impegnativa dell’impegno formativo. L’obiettivo di una equa distribuzione dei compiti va affrontato anche tutelando i giovani ricercatori (RTDA, RTDB, RTT) e i dottorandi da un loro coinvolgimento eccessivo nelle attività formative, che deve contribuire e non ostacolare il percorso di crescita accademica. È necessario monitorare il rispetto dei limiti negli affidamenti didattici, agire sulla gestione del numero di studenti per docente, e fornire ai dottorandi un supporto formativo sulla didattica, assicurando che i loro incarichi siano sempre limitati, integrativi e non sostitutivi.

In parallelo, occorre alleggerire il crescente carico burocratico legato alla didattica, che sottrae tempo ed energie alla missione formativa. Questo richiede un potenziamento organizzativo, ossai un incremento della presenza dei manager didattici, del personale amministrativo di supporto ai corsi di studio, e una riorganizzazione dei servizi per l’assicurazione della qualità, da allocare anche a livello dipartimentale o di polo. Solo così si potrà passare da una logica formale e competitiva di valutazione a una cultura della qualità realmente utile all’autovalutazione e al miglioramento continuo, restituendo centralità all’insegnamento e alla relazione educativa.

Altri punti dello stesso ambito

1.1 Conoscere per partecipare, partecipare per cambiare

Semplificare gli strumenti e la comunicazione per un'Università più comprensibile, accessibile e partecipata Leggi tutto

1.2 Trasparenza dentro, autorevolezza all’esterno

Linee di indirizzo per una nuova comunicazione interna ed esterna Leggi tutto

1.3 Qualità della vita, qualità dell’Ateneo

Il miglioramento della qualità della vita lavorativa all’interno dell’Ateneo è un obiettivo non più rinviabile Leggi tutto

1.4 Trasparenza, ascolto, partecipazione: così si riforma

Per una maggiore trasparenza sugli obiettivi, le motivazioni e le direzioni intraprese Leggi tutto

1.5 Lavorare meglio, crescere insieme

Una nuova visione di governo per la valorizzazione del personale Leggi tutto

1.6 Strategie contro il precariato, per il futuro dell’Università

Investimenti sulle figure meno stabili nella vita della ricerca, con una programmazione chiara, trasparente e partecipata Leggi tutto

1.7 UniTo per le studentesse e gli studenti: diritti, spazi, futuro

Difendere il diritto allo studio, la multiculturalità, l’inclusione, il benessere studentesco e l’ampliamento degli spazi di relazione e apprendimento Leggi tutto

2.1 UniTo nel sistema istituzionale

Competenza e responsabilità per una voce autorevole nel dibattito pubblico Leggi tutto

2.2 Salute, formazione, ricerca e innovazione

Il ruolo di UniTo in un ecosistema sanitario in trasformazione Leggi tutto

2.3 Sedi vive, territori forti

Un’Università che genera sviluppo realmente a fianco delle nostre sedi extra-metropolitane Leggi tutto

3.1 Una formazione che evolve

Innovativa, internazionale, transdisciplinare e inclusiva Leggi tutto

3.3 Il Dottorato di ricerca

Impegni più forti per garantire il ruolo di motore di innovazione Leggi tutto

4.1 Ricerca che genera conoscenza

Infrastrutture che valorizzano e trasformano, piattaforme che creano rete Leggi tutto

4.2 Risorse per innovare e dare forza alla ricerca

Rafforzare la capacità di attrarre fondi esterni per garantire la sostenibilità delle politiche di sviluppo Leggi tutto

4.3 Dati liberi, ricerca più forte

UniTo per l’Open Science Leggi tutto

4.4 Governare la valutazione della ricerca per valorizzare i nostri risultati

Leggi tutto

5.1 Valore pubblico e misurazione dell’impatto

Una nuova strategia per la nostra “Terza Missione” Leggi tutto

5.2 Valorizzare il patrimonio culturale e l'identità accademica

Una risorsa per la formazione, la ricerca e la società Leggi tutto

6.1 Più UniTo nel mondo, più mondo in UniTo

Consolidare l’identità dell’Ateneo come realtà di eccellenza riconosciuta a livello globale Leggi tutto

6.2 UniTo alla guida di UNITA

L’Alleanza per l’Università Europea del futuro Leggi tutto

6.3 Transizione digitale e AI

Una visione integrata per una piena innovazione dell’organizzazione interna e delle missioni accademiche Leggi tutto

6.4 Progettare e vivere i nostri spazi

Un ripensamento dei propri assetti strutturali e territoriali Leggi tutto

6.5 Bilancio trasparente, strategico e partecipato

Il bilancio di UniTo deve essere al centro di una governance chiara, competente e condivisa Leggi tutto

6.6 Liberare energie e creare impatti positivi per l'Assicurazione della Qualità

Evitare l'eccessiva burocratizzazione e ripensare strutturalmente il sistema di Assicurazione della Qualità Leggi tutto

6.7 UniTo Sostenibile: visione trasversale, impatto concreto

L’Ateneo come attore di cambiamento e generatore di valore pubblico sul tema della sostenibilità Leggi tutto

6.8 Parità di genere

La promozione della parità di genere all’interno di UniTo come responsabilità collettiva Leggi tutto

6.9 Sport e università

Promuovere una maggiore integrazione dello sport nei percorsi formativi Leggi tutto