4.1 Ricerca che genera conoscenza

Infrastrutture che valorizzano e trasformano, piattaforme che creano rete

Per rafforzare il ruolo di UniTo nel panorama della ricerca nazionale e internazionale, è necessario trovare un miglior equilibrio tra ricerca di base e ricerca applicata. La prima è il fondamento dell’innovazione a lungo termine e va sostenuta con investimenti stabili e autonomia progettuale; la seconda genera impatto diretto sulla società e sullo sviluppo economico, e va coltivata con strumenti che favoriscano collaborazione, trasferimento tecnologico e interdisciplinarità.

Alla luce degli importanti investimenti realizzati con i fondi PNRR e PON, UniTo è oggi chiamata a definire una strategia di sostenibilità e valorizzazione delle proprie grandi infrastrutture scientifiche, laboratori e strumentazioni, in una logica di programmazione pluriennale. Occorre un’analisi dettagliata delle risorse esistenti, l’individuazione di sinergie interne e la costruzione di piani chiari per aggiornamento, gestione e manutenzione.

Un esempio virtuoso recente è rappresentato dalle Piattaforme Scientifiche@UniTo, nate per favorire la collaborazione interdisciplinare su temi strategici come energie rinnovabili, AI, idrogeno, plastiche sostenibili, aerospazio e riuso dell’acqua. Queste strutture hanno dimostrato di essere efficaci facilitatori del trasferimento tecnologico e dell’innovazione, ponendo UniTo all’avanguardia nelle sfide globali e nei rapporti con enti, aziende e istituzioni.

Nei prossimi anni, sarà fondamentale consolidare e ampliare questo modello, potenziando la comunicazione, la visibilità, la semplificazione dei processi, e il coinvolgimento degli stakeholder esterni anche nella definizione delle priorità di ricerca. Un sistema strutturato di monitoraggio e valutazione dell’impatto delle piattaforme completerà il quadro, permettendo di orientare meglio le strategie e attrarre nuove risorse.

Altri punti dello stesso ambito

1.1 Conoscere per partecipare, partecipare per cambiare

Semplificare gli strumenti e la comunicazione per un'Università più comprensibile, accessibile e partecipata Leggi tutto

1.2 Trasparenza dentro, autorevolezza all’esterno

Linee di indirizzo per una nuova comunicazione interna ed esterna Leggi tutto

1.3 Qualità della vita, qualità dell’Ateneo

Il miglioramento della qualità della vita lavorativa all’interno dell’Ateneo è un obiettivo non più rinviabile Leggi tutto

1.4 Trasparenza, ascolto, partecipazione: così si riforma

Per una maggiore trasparenza sugli obiettivi, le motivazioni e le direzioni intraprese Leggi tutto

1.5 Lavorare meglio, crescere insieme

Una nuova visione di governo per la valorizzazione del personale Leggi tutto

1.6 Strategie contro il precariato, per il futuro dell’Università

Investimenti sulle figure meno stabili nella vita della ricerca, con una programmazione chiara, trasparente e partecipata Leggi tutto

1.7 UniTo per le studentesse e gli studenti: diritti, spazi, futuro

Difendere il diritto allo studio, la multiculturalità, l’inclusione, il benessere studentesco e l’ampliamento degli spazi di relazione e apprendimento Leggi tutto

2.1 UniTo nel sistema istituzionale

Competenza e responsabilità per una voce autorevole nel dibattito pubblico Leggi tutto

2.2 Salute, formazione, ricerca e innovazione

Il ruolo di UniTo in un ecosistema sanitario in trasformazione Leggi tutto

2.3 Sedi vive, territori forti

Un’Università che genera sviluppo realmente a fianco delle nostre sedi extra-metropolitane Leggi tutto

3.1 Una formazione che evolve

Innovativa, internazionale, transdisciplinare e inclusiva Leggi tutto

3.2 Equilibrio dei carichi didattici e qualità dell’insegnamento

Aprire un tavolo di confronto sulla distribuzione dei carichi didattici Leggi tutto

3.3 Il Dottorato di ricerca

Impegni più forti per garantire il ruolo di motore di innovazione Leggi tutto

4.2 Risorse per innovare e dare forza alla ricerca

Rafforzare la capacità di attrarre fondi esterni per garantire la sostenibilità delle politiche di sviluppo Leggi tutto

4.3 Dati liberi, ricerca più forte

UniTo per l’Open Science Leggi tutto

4.4 Governare la valutazione della ricerca per valorizzare i nostri risultati

Leggi tutto

5.1 Valore pubblico e misurazione dell’impatto

Una nuova strategia per la nostra “Terza Missione” Leggi tutto

5.2 Valorizzare il patrimonio culturale e l'identità accademica

Una risorsa per la formazione, la ricerca e la società Leggi tutto

6.1 Più UniTo nel mondo, più mondo in UniTo

Consolidare l’identità dell’Ateneo come realtà di eccellenza riconosciuta a livello globale Leggi tutto

6.2 UniTo alla guida di UNITA

L’Alleanza per l’Università Europea del futuro Leggi tutto

6.3 Transizione digitale e AI

Una visione integrata per una piena innovazione dell’organizzazione interna e delle missioni accademiche Leggi tutto

6.4 Progettare e vivere i nostri spazi

Un ripensamento dei propri assetti strutturali e territoriali Leggi tutto

6.5 Bilancio trasparente, strategico e partecipato

Il bilancio di UniTo deve essere al centro di una governance chiara, competente e condivisa Leggi tutto

6.6 Liberare energie e creare impatti positivi per l'Assicurazione della Qualità

Evitare l'eccessiva burocratizzazione e ripensare strutturalmente il sistema di Assicurazione della Qualità Leggi tutto

6.7 UniTo Sostenibile: visione trasversale, impatto concreto

L’Ateneo come attore di cambiamento e generatore di valore pubblico sul tema della sostenibilità Leggi tutto

6.8 Parità di genere

La promozione della parità di genere all’interno di UniTo come responsabilità collettiva Leggi tutto

6.9 Sport e università

Promuovere una maggiore integrazione dello sport nei percorsi formativi Leggi tutto