6.4 Progettare e vivere i nostri spazi

Un ripensamento dei propri assetti strutturali e territoriali

UniTo si trova in una fase decisiva di ripensamento dei propri assetti strutturali e territoriali. Come Rettrice ritengo prioritario nei prossimi sei anni superare una logica spesso (e talvolta necessariamente) emergenziale nella gestione edilizia e abbracciare una visione strategica, integrata e partecipata della pianificazione degli spazi. La carenza strutturale di ambienti adeguati per didattica, ricerca e vita universitaria richiede una trasformazione culturale e operativa, fondata non solo sulla costruzione di nuovi edifici, ma anche sull’ottimizzazione massima e razionale del loro utilizzo, sul ripensamento degli spazi universitari come luoghi di relazione, benessere, innovazione e comunità. La nuova governance dovrà superare un policentrismo non pianificato, per costruire una geografia identitaria che riconosca e valorizzi la specificità di ogni sede, metropolitana ed extra-metropolitana, in coerenza con il ruolo pubblico e culturale che l’Ateneo svolge nei diversi contesti.

Le opportunità offerte dal progetto ReInventing UniTo, dai fondi PNRR, dalla rigenerazione urbana e dai nostri recenti e cospicui investimenti, vanno colte con progettualità condivise e orientate a creare campus accoglienti, sostenibili e interconnessi. L’obiettivo è duplice: rigenerare il patrimonio esistente e pianificare nuovi insediamenti secondo principi di accessibilità, sostenibilità ambientale e sociale, qualità della presenza e connessione col territorio. Ciò significa coinvolgere i Dipartimenti nella co-progettazione dei trasferimenti, istituire un Tavolo permanente di confronto e una Conferenza di Ateneo dedicata agli assetti edilizi.

Infine, garantire il diritto allo studio richiederà un piano strutturale per le residenze universitarie, da realizzare in collaborazione con enti pubblici e privati. Offrire soluzioni abitative accessibili e dignitose è parte integrante di una visione di Università pubblica e inclusiva, in cui ogni intervento infrastrutturale sia coerente con il Piano Strategico per la Sostenibilità e fondato su criteri di giustizia territoriale, ambientale e sociale.

Altri punti dello stesso ambito

1.1 Conoscere per partecipare, partecipare per cambiare

Semplificare gli strumenti e la comunicazione per un'Università più comprensibile, accessibile e partecipata Leggi tutto

1.2 Trasparenza dentro, autorevolezza all’esterno

Linee di indirizzo per una nuova comunicazione interna ed esterna Leggi tutto

1.3 Qualità della vita, qualità dell’Ateneo

Il miglioramento della qualità della vita lavorativa all’interno dell’Ateneo è un obiettivo non più rinviabile Leggi tutto

1.4 Trasparenza, ascolto, partecipazione: così si riforma

Per una maggiore trasparenza sugli obiettivi, le motivazioni e le direzioni intraprese Leggi tutto

1.5 Lavorare meglio, crescere insieme

Una nuova visione di governo per la valorizzazione del personale Leggi tutto

1.6 Strategie contro il precariato, per il futuro dell’Università

Investimenti sulle figure meno stabili nella vita della ricerca, con una programmazione chiara, trasparente e partecipata Leggi tutto

1.7 UniTo per le studentesse e gli studenti: diritti, spazi, futuro

Difendere il diritto allo studio, la multiculturalità, l’inclusione, il benessere studentesco e l’ampliamento degli spazi di relazione e apprendimento Leggi tutto

2.1 UniTo nel sistema istituzionale

Competenza e responsabilità per una voce autorevole nel dibattito pubblico Leggi tutto

2.2 Salute, formazione, ricerca e innovazione

Il ruolo di UniTo in un ecosistema sanitario in trasformazione Leggi tutto

2.3 Sedi vive, territori forti

Un’Università che genera sviluppo realmente a fianco delle nostre sedi extra-metropolitane Leggi tutto

3.1 Una formazione che evolve

Innovativa, internazionale, transdisciplinare e inclusiva Leggi tutto

3.2 Equilibrio dei carichi didattici e qualità dell’insegnamento

Aprire un tavolo di confronto sulla distribuzione dei carichi didattici Leggi tutto

3.3 Il Dottorato di ricerca

Impegni più forti per garantire il ruolo di motore di innovazione Leggi tutto

4.1 Ricerca che genera conoscenza

Infrastrutture che valorizzano e trasformano, piattaforme che creano rete Leggi tutto

4.2 Risorse per innovare e dare forza alla ricerca

Rafforzare la capacità di attrarre fondi esterni per garantire la sostenibilità delle politiche di sviluppo Leggi tutto

4.3 Dati liberi, ricerca più forte

UniTo per l’Open Science Leggi tutto

4.4 Governare la valutazione della ricerca per valorizzare i nostri risultati

Leggi tutto

5.1 Valore pubblico e misurazione dell’impatto

Una nuova strategia per la nostra “Terza Missione” Leggi tutto

5.2 Valorizzare il patrimonio culturale e l'identità accademica

Una risorsa per la formazione, la ricerca e la società Leggi tutto

6.1 Più UniTo nel mondo, più mondo in UniTo

Consolidare l’identità dell’Ateneo come realtà di eccellenza riconosciuta a livello globale Leggi tutto

6.2 UniTo alla guida di UNITA

L’Alleanza per l’Università Europea del futuro Leggi tutto

6.3 Transizione digitale e AI

Una visione integrata per una piena innovazione dell’organizzazione interna e delle missioni accademiche Leggi tutto

6.5 Bilancio trasparente, strategico e partecipato

Il bilancio di UniTo deve essere al centro di una governance chiara, competente e condivisa Leggi tutto

6.6 Liberare energie e creare impatti positivi per l'Assicurazione della Qualità

Evitare l'eccessiva burocratizzazione e ripensare strutturalmente il sistema di Assicurazione della Qualità Leggi tutto

6.7 UniTo Sostenibile: visione trasversale, impatto concreto

L’Ateneo come attore di cambiamento e generatore di valore pubblico sul tema della sostenibilità Leggi tutto

6.8 Parità di genere

La promozione della parità di genere all’interno di UniTo come responsabilità collettiva Leggi tutto

6.9 Sport e università

Promuovere una maggiore integrazione dello sport nei percorsi formativi Leggi tutto