6.7 UniTo Sostenibile: visione trasversale, impatto concreto

L’Ateneo come attore di cambiamento e generatore di valore pubblico sul tema della sostenibilità

Di fronte alle sfide globali ambientali, sociali ed economiche, UniTo deve assumere la sostenibilità come asse strategico trasversale e principio guida della propria governance. Non si tratta solo di attuare singole misure, ma di promuovere una trasformazione istituzionale, culturale e operativa, che renda l’Ateneo attore di cambiamento e generatore di valore pubblico sul tema della sostenibilità.

L’esperienza della Rete UniToGO e la partecipazione a reti internazionali come RUS, GreenMetric, THE Impact, QS Sustainability, costituiscono una base solida da cui partire per costruire un Sistema Integrato di Gestione della Sostenibilità (SIGS). Questo sistema, basato su indicatori di performance, strumenti digitali, responsabilità operative e meccanismi premianti, potrà finalmente orientare e monitorare le azioni in modo pienamente trasversale, dalla didattica alla ricerca, dagli spazi all’inclusione, dal digitale al territorio.Di fronte alle sfide globali ambientali, sociali ed economiche, UniTo deve assumere la sostenibilità come asse strategico trasversale e principio guida della propria governance. Non si tratta solo di attuare singole misure, ma di promuovere una trasformazione istituzionale, culturale e operativa, che renda l’Ateneo attore di cambiamento e generatore di valore pubblico sul tema della sostenibilità.

Intendo operare utilizzando come riferimento prioritario i 17 Obiettivi di Sviluppo Sostenibile dell’Agenda 2030. Tra le azioni sul tavolo vi saranno l’introduzione per tutte le studentesse e studenti di una Sustainability Literacy, gli investimenti in energia pulita e in Comunità Energetiche, le azioni per la mobilità e l’accessibilità dei campus, il tracciamento e la digitalizzazione della gestione dei rifiuti in un’ottica di economia circolare, l’adozione di un Piano di Adattamento al cambiamento climatico, la rivisitazione in un’ottica di implementazione dei PEBA (Piani per l’Eliminazione delle Barriere Architettoniche) e di mense sostenibili. La sostenibilità sarà centrale anche nella transizione digitale: grazie a strutture come il data center HPC4AI e piattaforme intelligenti per il monitoraggio ambientale e sociale, UniTo potrà integrare in modo efficace i principi ESG nella programmazione strategica e nella governance.

Il un Sistema Integrato di Gestione della Sostenibilità sarà supportato da una dashboard digitale e dal lancio di un Forum permanente per la Sostenibilità, aperto a tutte le componenti della comunità accademica e agli stakeholder del territorio, in modo da rendere UniTo autentico modello nazionale e internazionale di università pubblica sostenibile, inclusiva e innovativa, capace di moltiplicare il proprio impatto positivo sulla società.

Altri punti dello stesso ambito

1.1 Conoscere per partecipare, partecipare per cambiare

Semplificare gli strumenti e la comunicazione per un'Università più comprensibile, accessibile e partecipata Leggi tutto

1.2 Trasparenza dentro, autorevolezza all’esterno

Linee di indirizzo per una nuova comunicazione interna ed esterna Leggi tutto

1.3 Qualità della vita, qualità dell’Ateneo

Il miglioramento della qualità della vita lavorativa all’interno dell’Ateneo è un obiettivo non più rinviabile Leggi tutto

1.4 Trasparenza, ascolto, partecipazione: così si riforma

Per una maggiore trasparenza sugli obiettivi, le motivazioni e le direzioni intraprese Leggi tutto

1.5 Lavorare meglio, crescere insieme

Una nuova visione di governo per la valorizzazione del personale Leggi tutto

1.6 Strategie contro il precariato, per il futuro dell’Università

Investimenti sulle figure meno stabili nella vita della ricerca, con una programmazione chiara, trasparente e partecipata Leggi tutto

1.7 UniTo per le studentesse e gli studenti: diritti, spazi, futuro

Difendere il diritto allo studio, la multiculturalità, l’inclusione, il benessere studentesco e l’ampliamento degli spazi di relazione e apprendimento Leggi tutto

2.1 UniTo nel sistema istituzionale

Competenza e responsabilità per una voce autorevole nel dibattito pubblico Leggi tutto

2.2 Salute, formazione, ricerca e innovazione

Il ruolo di UniTo in un ecosistema sanitario in trasformazione Leggi tutto

2.3 Sedi vive, territori forti

Un’Università che genera sviluppo realmente a fianco delle nostre sedi extra-metropolitane Leggi tutto

3.1 Una formazione che evolve

Innovativa, internazionale, transdisciplinare e inclusiva Leggi tutto

3.2 Equilibrio dei carichi didattici e qualità dell’insegnamento

Aprire un tavolo di confronto sulla distribuzione dei carichi didattici Leggi tutto

3.3 Il Dottorato di ricerca

Impegni più forti per garantire il ruolo di motore di innovazione Leggi tutto

4.1 Ricerca che genera conoscenza

Infrastrutture che valorizzano e trasformano, piattaforme che creano rete Leggi tutto

4.2 Risorse per innovare e dare forza alla ricerca

Rafforzare la capacità di attrarre fondi esterni per garantire la sostenibilità delle politiche di sviluppo Leggi tutto

4.3 Dati liberi, ricerca più forte

UniTo per l’Open Science Leggi tutto

4.4 Governare la valutazione della ricerca per valorizzare i nostri risultati

Leggi tutto

5.1 Valore pubblico e misurazione dell’impatto

Una nuova strategia per la nostra “Terza Missione” Leggi tutto

5.2 Valorizzare il patrimonio culturale e l'identità accademica

Una risorsa per la formazione, la ricerca e la società Leggi tutto

6.1 Più UniTo nel mondo, più mondo in UniTo

Consolidare l’identità dell’Ateneo come realtà di eccellenza riconosciuta a livello globale Leggi tutto

6.2 UniTo alla guida di UNITA

L’Alleanza per l’Università Europea del futuro Leggi tutto

6.3 Transizione digitale e AI

Una visione integrata per una piena innovazione dell’organizzazione interna e delle missioni accademiche Leggi tutto

6.4 Progettare e vivere i nostri spazi

Un ripensamento dei propri assetti strutturali e territoriali Leggi tutto

6.5 Bilancio trasparente, strategico e partecipato

Il bilancio di UniTo deve essere al centro di una governance chiara, competente e condivisa Leggi tutto

6.6 Liberare energie e creare impatti positivi per l'Assicurazione della Qualità

Evitare l'eccessiva burocratizzazione e ripensare strutturalmente il sistema di Assicurazione della Qualità Leggi tutto

6.8 Parità di genere

La promozione della parità di genere all’interno di UniTo come responsabilità collettiva Leggi tutto

6.9 Sport e università

Promuovere una maggiore integrazione dello sport nei percorsi formativi Leggi tutto